8月20日下午，交投公司召开第二季安全生产领导小组会议。会议认真学习了习近平总书记关于安全的重要讲话及指示、批示精神，贯彻落实集团2020年上半年安全生产形势分析会暨安委会第二次全体会议要求，深入分析交投公司面临的安全形势，听取了安监部及各子控公司上半年安全生产工作汇报和下半年安全生产工作计划。

       会议指出，交投公司作为公益性单位，安全责任重大，不出问题不代表不存在问题，尤其是各公益性单位及在建工程项目，要进一步落实安全生产主体责任，安全生产管理理念要从被动接受监管向主动加强管理转变、安全生产管理方式要从封闭式平面化管理向全方位智能化转变、安全风险管控要由落实上级规定为主向自主开展转变、隐患排查治理要由安监部门负责为主向全员共建、常态化自查自纠转变。

       公司总经理夏立新要求，下一阶段交投公司的安全管理工作要以集团各项安全生产管理要求为统领，突出服务区的车辆管理、在建工程项目现场施工管理、公车平台驾驶员安全行驶及心理健康等安全隐患部位，一是要加大重点环节人力及安全经费投入，结合创文创卫，增加安全培训、宣传、设备等经费的预算，加大服务区夜间车辆停靠、危化品车辆停靠的人员巡查力度，增设夜间提醒标识、安全横幅、安全器材等设备，进一步深入开展职工安全教育和业务培训，丰富安全活动，不断提高职工业务技能和应急处理水平；二是要加强网格化管理体系，要重心下移，立足现场，强化保障，层层分解安全目标。落实安全“三定”方案，将安全管理责任下沉到每一位员工，要求每一位员工牢固树立忧患意识和责任意识，确保安全责任横向到边、纵向到底。三是建设安全管理智能指挥系统，建立24小时无间隔、无死角预警、预防、预报体系，将交投公司公益性单位的固态化信息和施工现场动态化信息在系统中一并呈现，第一时间将安全问题扼杀在萌芽状态，避免因后期服务区建设业务加大、人员分散带来的安全隐患。四是试行安全考核问责体系，结合安全“三定”方案，按照职级大小，在工资绩效中扣除部分比例与考核情况挂钩，每季度扣款情况实时通报，同时扣款部分作为奖励基金用于集中表彰安全工作业绩突出的职工，做到有奖有罚，奖罚分明。

       交投公司部门负责人、公司安全领导小组成员参加了会议。