内部审计是现代化国企深化改革成效、提升治理水平和高质量发展的重要保障。近期，通汇公司以单位治理为目标、以内控规范为目的、以问题为抓手，充分发挥审计“经济体检”的监督与服务职能，应审尽审，凡审必严，有效降低公司经营风险，规范公司经济行为，为公司转型发展保驾护航。

谋划在前，审查“全覆盖”。统筹谋划公司中长期审计规划，成立“一把手亲自抓”内审机制，积极构建“大监督”体系，抽调2—3名业务专业对口、能力素质过硬的人员组成内审小组，聚焦项目重大风险、重点领域和突出问题， 以事前预审、组织自查和整改检查三步走相结合推进内部审计全覆盖，不断拓宽监督范围的深度和广度。

靶向精准，深挖“症结点”。通汇公司内审小组始终树牢“有问题没发现是失职、发现问题不报告是渎职”的意识，坚持“立审立改、边审边改、审改结合”的原则，重点围绕2023年度—2024年度三公经费、工程管理、招投标管理及合同管理，通过看、查、询、听等方式“把脉问诊”，共完成内部审计项目136余项，提出审查意见建议18条。

长效常态，整改“无遗漏”。审计整改的成效是内部审计工作价值的重要体现。通汇公司将内审发现问题分门别类列出问题清单，按照清单开展“回头看”工作，将已整改的问题销号，形成“查病、治病、防病”的闭环管理机制。同时，对易发频发问题，分析其制度设计、内控措施是否到位，从本源上根治问题，提出可行的解决方案，确保所有问题全部整改到位，做到以审计促整改、以整改促发展，切实增强内部审计工作的监督职能，有效保障公司健康稳定高质量发展。

下一步，通汇公司将建立合规管理长效机制，不断强化风险防范意识，完善风险防控机制，提高风险化解能力，为公司市场化转型奠定坚实的基础。