为扩大营收规模，增加经济效益，着力推动集团各层级子企业“四上”入统工作，6月20日下午，集团召开“四上”企业入统工作专题会议，集团党委委员、副总经理李益出席会议并作工作部署。

会议解读了《关于推进“个转企”“小升规”“规改股”“股上市”工作若干意见》和《关于加强“内培外引”推动市场主体集聚发展的实施方案》文件精神，集团各二级板块围绕“四上”企业入统工作的现状和下一步举措进行了交流发言。

李益指出，各单位务必要充分认识到推动企业“四上”入统的重要性和必要性，增强责任担当，紧盯考核时间节点，明确工作方向和工作举措，针对存在的困难和阻碍，积极采取有力措施逐步逐项推进解决，确保圆满完成考核任务，全面助力集团整体经济发展。

李益强调，

要树牢目标任务意识，细化分解工作任务，压实工作责任，做到工作有抓手、进度有保障、执行有实效，以强有力的措施推动企业“四上”入统工作。

要认真研究分析指标，学深悟透文件精神，要明确企业“四上”入统标准，对照自身存在的差距积极制定解决方案；要强化对接交流，主动加强与上级部门的沟通，明确申报程序和资料，扎实推动入统工作。

要落实对应推进举措，全面梳理工作内容，制定任务清单，把任务举措分解到部门、落实到岗位、量化到个人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面；要大力拓展市场，用新思路新举措深挖市场潜力，坚持向市场要质量、要效益，提升企业营收规模。

要形成有效工作合力，各二级板块要建立清晰的工作机制，板块负责人作为第一责任人，分管负责人具体负责，明确责任部门和责任人；集团相关部门要明确考核机制，加强业务指导，定期通报入统工作进展，做好检查督促、跟踪服务等工作，充分调动各级企业的工作积极性。

集团各二级板块主要负责人及企业管理分管负责人、职能部门负责人及相关工作人员参加会议。