6月11日,集团召开6月份工作例会,分析总结5月份工作,研究部署下阶段重点任务。集团党委书记、董事长陈日晓主持会议并讲话,党委副书记、总经理朱超作工作部署,市委第六巡察组高来举同志到会指导,集团领导班子成员出席会议。

会上,集团企管部、投融资部对集团1—5月份经营业绩完成情况、经济运行情况进行总结和分析。集团直属各单位、本部各部门、各项目办相关负责同志分别汇报5月份工作完成情况及6月份工作计划,集团领导班子成员结合各自分管工作提出下一步工作要求。

陈日晓指出，当前正值实现时间、任务“双过半”的关键阶段,全体干部职工务必要清醒认识当前的严峻形势,锚定年度任务“双过半”目标,进一步坚定信心、鼓足干劲、主动加压、担当作为,持续攻坚克难、砥砺奋进,努力交出高分“期中答卷”,为高质量完成全年工作打好坚实基础。

陈日晓要求，积极配合做好市委巡察工作。集团上下要坚持把市委巡察工作作为当前的重大政治任务,从旗帜鲜明讲政治的高度,抓紧抓实抓好各项工作。严格遵守巡察工作纪律,认真贯彻落实市委巡察组提出的各项工作要求,全面认真汇报有关工作情况,及时准确提供有关基础资料,虚心听取和认真落实相关意见和建议,边巡边改、立行立改、全面整改,不断压紧压实全面从严治党主体责任。持续抓好风险防控工作。要严防安全生产风险,以“安全生产月”为契机,不断压紧压实各级安全管理责任,紧盯建筑施工安全、道路运输安全、各场所消防安全等,全面排查整治各类安全风险隐患,切实保障安全形势稳定有序。要严防债务风险,持续加大与银行等对接力度,全力争取长周期、低利息贷款,同时要科学编制融资计划,强化债务动态监测,牢牢守住不发生系统性金融风险底线。加大力度推进改革工作。要以新一轮国企改革深化提升行动为契机,加大改革攻坚力度,有力推动各项工作任务落实落地,务求取得改革实效。要围绕集团市场化、实体化转型实施方案,积极推进薪酬体制改革、内控体系完善、资产配置盘活等重点工作,全力以赴推动集团改革深化提升工作走深走实。

朱超强调，紧盯任务目标。要对照全年目标任务,认真研究分析,加强统筹协调,扬优势、强短板、补弱项。针对薄弱环节,加强部门、板块联动,找原因、寻路径,及时细化措施迎头赶上,尽最大努力,力争取得最好结果。抓好内部管理。要进一步增强责任意识、规矩意识、效率意识、担当意识,持续强化职工履职能力,以开展“作风能力提升年”活动为契机,不断压实工作职责,通过有力手段切实提升职工履职尽责能力。抢抓时间机遇。要按照集团高质量转型发展需求,加强人才培训和继续教育,锻造高素质专业化人才队伍,加快市场化转型,充分参与市场竞争,不断增强国有经济市场竞争力和综合实力。

集团直属各单位、各项目办负责同志,集团本部中层以上人员参加会议。