9月8日下午，集团召开9月份工作例会。集团党委书记、董事长陈日晓主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理朱超作工作部署，集团在盐领导班子出席会议。

 会上，集团企管部、投融资部分别对集团8月份经营业绩完成情况、经济运行情况进行汇报；集团安全部对8月份安全工作进行点评。集团直属各单位、本部各部门、各项目办相关负责同志汇报了8月各重点工作完成情况和9月工作计划，集团领导班子成员结合各自分管工作提出下一步工作要求。

 陈日晓要求，集团上下要树立目标必成意识，鼓足“争”的劲头、发扬“拼”的精神、跑出“冲”的速度，聚焦全年目标任务，加强工作预判、工作统筹、工作调度，抓实主责、落实主业，确保各项工作圆满完成。要抓好重点工程建设任务，要坚持目标导向，强化质量、安全等方面全过程管理，科学推行绿色施工、安全施工、文明施工，积极弘扬“工匠”精神，发挥“样板”的示范带动作用，确保集团各在建工程项目按时序进度推进。要抓好经济指标任务，要紧紧围绕年度经营指标任务，树牢项目为王的理念，持续抓好项目跟踪、招引和储备工作，全力提升工作质效；要正视企业转型发展过程中的困难和症结，加强分析研判，尽快拿出务实有效的举措，加快实体化市场化步伐，助推经济指标任务高质量完成。要抓好风险防范和作风建设，要进一步提高责任意识、规矩意识和敬畏意识，高度重视安全、资金、廉政等风险防范工作，不断完善风控体系；要进一步聚焦部分员工“混日子”“怕担责”等作风顽疾，加强督导问责，锤炼员工遇事不推诿、办事不拖拉的工作作风。要大力弘扬“四敢”精神，确保作风效能全面提升，以过硬作风推动集团各项工作落地见效。

朱超强调，要高质量完成市委市政府交办任务，认真做好全球滨海论坛服务保障、重点工程劳动竞赛、AAA信用评级准备、省审计厅“稳增长、防风险”专项审计配合等相关工作。要贯彻落实全市建筑施工安全生产工作会议精神，压紧压实参建各方安全生产主体责任以及安全监管责任，提高监督管理的有效性和针对性，坚持问题导向，加大隐患排查整改力度，在全集团各开展全覆盖、全流程的建筑施工安全专项整治行动，及时堵塞弥补制度短板和管理漏洞，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生。集团上下务必在思想上紧起来、行动上快起来、责任上扛起来、措施上严起来，突出重点难点、聚焦关键指标，在完成年度目标任务、做大做强主责主业、加快集团转型发展等方面坚持问题导向，加强分析研究，解放思想、集思广益、群策群力，以有力举措和务实行动推动各项工作落细落实落到位。

集团直属各单位、各项目办负责同志，集团本部中层以上人员参加会议。